華堅十分注重科技創(chuàng )新，不斷加大創(chuàng )新力度，鼓勵自主研發(fā)，利用創(chuàng )新的知識和新技術(shù)、新材料、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)，以提高生產(chǎn)效率和效益，取得了明顯的成效。

工藝創(chuàng )新

(工業(yè)工程)

華堅集團是目前國內成功導入IE及LEAN（工業(yè)工程與精益生產(chǎn)）生產(chǎn)模式的少數鞋企之一，科學(xué)的生產(chǎn)管理徹底杜絕了傳統大批量生產(chǎn)所帶來(lái)的諸多弊端，通過(guò)不斷的流程再造（BPR），大大提高了制鞋品質(zhì)和縮短了訂單交期。

在彈性變化方面：因生產(chǎn)制造時(shí)間得到成倍的縮短及內部供應鏈的整合優(yōu)化，為協(xié)同客人快速應對市場(chǎng)提前打下良好的基礎。在質(zhì)量管控方面：直視管理及“一雙流”模式，讓生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)管控更加直觀(guān)快速，傳統批量性的不良異常降低到零的狀態(tài)。

清華-華堅工業(yè)工程應用研究所

為提升企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)升級轉型，華堅集團和清華大學(xué)工業(yè)工程系合作成立了清華-華堅工業(yè)工程應用研究所，以對工業(yè)工程中的生產(chǎn)制程、倉儲物流、產(chǎn)品研發(fā)、管理系統等各方面進(jìn)行深入研發(fā)與應用，從而降低成本、提高效率、提升服務(wù)水平，適應鞋業(yè)多型體、高品質(zhì)、快交期、低能耗、重環(huán)保等發(fā)展趨勢。

管理創(chuàng )新

為達到集團內部各個(gè)系統與財務(wù)系統的高度集成，減少人為疏失，提升決策層反應速度，降低生產(chǎn)及管理的各項成本等目的，華堅繼2003年ERP系統上線(xiàn)，又于2009年開(kāi)始逐步導入SAP，內部管理升級邁出堅實(shí)的步伐。

實(shí)施范圍包括：財務(wù)會(huì )計（FI）、成本會(huì )計（CO）、采購與庫存管理（MM）、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理（SD）、生產(chǎn)計劃與控制（PP）、數據倉庫及商務(wù)智能（BI）、質(zhì)量管理（QM）、相關(guān)的報表與接口開(kāi)發(fā)等。

技術(shù)創(chuàng )新

華堅把提高自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新能力，當作企業(yè)求生存、求發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的重要措施來(lái)抓，不斷加大創(chuàng )新力度，依靠科技進(jìn)步，走科技創(chuàng )新之路，現已獲各類(lèi)發(fā)明、實(shí)用等專(zhuān)利21項。